4/11/2007
创业与融资实战完全手册
我想说的是, 尽管热门互联网公司创业伊始就吸引了相当可观的风险资本，但许多风险资本家仍在寻找更加成熟的企业以便将更多的资金投入其中。曾因科技股泡沫破灭而受到重创的投资者如今更愿将手中的钱投向那些成功经受了行业衰退考验、如今已开发出新产品并有了新客户的那些相对成熟的科技公司身上。
创业融资概论
什么是 VC ?
什么是创业投资
华尔街电讯（wswire.com）认为, 创业投资（venture capital investment）是以权益资本（equity capital）的方式存在的一种私募股权投资（private equity investment）形式，其投资运作方式是投资公司（investor）投资于创业企业（venture companies）或高成长型企业（growth orientated enterprises），占有被投资公司（investee）的股份，并在恰当的时候增值套现（cash out）。
创业投资公司只投资于还没有公开上市的企业，他们的兴趣不在于拥有和经营创业企业，其兴趣在于最后退出并实现投资收益。由于创业投资的资本叫公共股票市场投资资本流通性要低很多，所以其追求的回报率也相对高一些。大部分创业投资公司为了减少风险，不谋求在企业的控股地位，只有在投资公司谋求控制被投资公司的经营方向时才会刻意追求成为最大股东；投资公司管理人员一般也不参与被投资企业的日常管理，主要依赖于在投资前用一套详细的项目可行性审查程序，评估投资的成功的可能性。分红不是创业投资家经营运作追求的目标，创业投资公司的唯一目的就是希望通过被投资企业的快速发展，来带动它的投资增值,并在恰当的时候套现退出。退出的方式可以是公开上市（IPO）、出售股权给第三方（trade sale）、创业企业家回购（buy back）、或清盘结算（liquidation）。
资本投资市场可以分为四大块：
公募债券 私募债权
公募股权 私募股权
创业投资是私募股权投资的一种，而私募股权是相对于共募股权（公众股票市场）和私募债券（如银行贷款）而言的。私募股权投资除了创业投资还有杠杆收购、并购、夹层投资（mezzanine）、和扭亏为盈（turn around）等形式。实际上创业投资与私募股权投资的区别并不那么明显，和多创业投资基金也常常参与MBO/MBI和企业重组的投资。创业投资基金在在金融资本体系中的位置如下图所示：
创业投资公司的投资对象（candidate）大多是初创或快速成长的高科技企业，偶尔他们也会投资于市场前景广阔的传统行业、具有新的商业模式（business model）的零售业或某些特殊的消费品行业。这些行业一般都提供高附加值的技术、产品或服务，并能获得长期而且有保障的赢利。华尔街电讯（wswire.com）所指的创业（venture）是企业通过技术、产品或管理的创新，使企业迅速发展的过程。除了创业型企业，创业投资公司也会对下面四种情况感兴趣：
亏损企业（unprofitable company） 通过引入资金、管理和技术达到扭亏为盈（turn around）
管理层收购（MBO/MBI/Bimbos） 帮助公司内部的管理人员或（与）外部的管理团队买下公司
杠杆收购（LBO/LBI） 内部融资收购或第三方融资收购
资本结构重组（refinancing） 股东变更、以股权置换债权以及股东部分套现
每一个创业投资公司都有自己的特点和定位（positioning），其区别在于投资规模、区域侧重、行业偏好、投资交易种类和在企业发展的哪个阶段（stage）进行投资。专业的投资公司一般都有一个最小投资额的的限制，因为他们没有那么多时间和精力去考虑和管理众多的小项目。为了避免风险过于集中，他们同样也有最高投资额的限制。
创业投资公司可以被看作资金的零售商，他们从大的基金（fund of fund）如退休基金、保险基金、大银行、型上市公司或政府机构（我们可把这些基金看作资金的批发商）那里融来资金（raise fund）并成立创业投资基金，然后创业投资公司再把钱投给有潜力的、高速发展的成长型企业（通常是高科技公司），并拥有这些被投资企业的股份。投入期一般在二到七年之间。
创业投资公司感兴趣的是资金来源、有潜力的企业、和套现出路。创业投资公司的赢利方法（ways of making profit）主要是把先期投资的股权以高于原价的价钱售出。创业投资的退出主要有三种方式，就是股票上市、股份转让和清算。其中股份转让的接受方可以是其他投资公司、企业并购的买方，或创业企业家。
创业投资公司一般都有自己的投资资金，同时也代理其他基金的投资业务。对于代理投资业务，创业投资公司一般收取1.5-3%的代理费，另外再收取资金增值部分的20-25%。创业投资公司的收入来源除了增值转让股权和投资管理代理费外，可能还包括债券或债权的利息，股票投资收益，以及咨询收入。
由于创业企业一般历史不长，往往管理监控系统尚未完善，而且股权的流动性很低，所以向创业企业投资具有很大的投机性和风险性，而创业投资基金的投资回报率也比股票投资基金的回报率高很多。欧美创业投资基金的目标投资回报率（ROI）是15-30%，做得好的投资公司可以达到40-60%。考虑到具体项目的风险（risk），对于基金所投资的每一个项目，目标投资回报率要求更高，在中国投资的风险大一些，所以期望回报率也高一些。根据创业投资行业里的2-6-2原理，每十个投资项目中，有两个可能产生超额回报（十几倍于投资额），有六个回报平平，还有两个失败。一般来说，80%的回报来自20%的项目，所以对于每一个具体项目的目标回报率必须高于整个基金的目标回报率。有些人说VC是投资十个项目，预计九个失败，靠一个成功项目赚大钱，这实在是一大误解。VC是希望投资十个项目，十个全部成功，哪里有博彩一样只博一个项目成功的？
关于回国创业融资问题的说明
前几年VC炒的很热，以至于很多人一讲到创业就想到向VC融资。事实上获得VC投资的企业只是创业企业中的很小一部分，这两年VC投资回归于理性，初创企业获得VC投资的更是凤毛麟角。这里给大家几个实在的数字。广州地区海龟创办的企业有300多家，其中只有30来家获得投资公司的投资（这些投资公司还不都是VC），其中获得海外VC的资金的更是五个手指都数得过来，这与国内其他地方比较比例还算是高的了呢。绝大多数人的资金（如果不是来自于自己的积蓄的话）都是来自于企业、个人、乃至“农民”的的投资。这个时候我教的散手就用得上了。
即使有幸获得国内“风险投资公司”的投资，你也会注意到，大部分“风险投资公司用的投资合同格式与90年代初国投与香港人合资用的合资协议没有多大区别，在这里你可能看不到VC的术语和西方VC常用的一些投资条款投资结构安排（如优先股）。
另一方面，绝大部分海龟都把自己的技术看得很值钱，没有与见到创业的艰辛和产品商业化的困难，可行性报告的结论都是投资很快就能获得高额利润，而且因为能够很快盈利所以也不需要第二期投资。这样一开始就要求以“无形资产”占有很高的股份比例必然不容易获得“农民”的认同，这样以“业绩”说话才能令出资方和出技术方达成共识。
中小企业创新型银行融资十二招
众所周知，股权融资与债权融资是企业腾飞的“双翅”。但由于两者在参与管理、控制方式、风险分担与利益分配等方面的不同特点，使得那些正处于快速发展阶段、且拥有着优质项目来源与良好盈利模式的中小企业往往偏好于寻求银行融资。这是为了避免股权被过早或过度稀释而丧失公司控制权。然而，中小企业却因普遍缺乏能为银行所接受的固定资产或有实力第三人保证等担保资源，如果以传统方式向银行申请融资，其结果多半是到处“碰壁”。因此，为了突破中小企业的融资难的“瓶颈”，建设银行等国内银行通过充当中小企业的融资财务顾问，勇于创新，以开发创新型银行融资“十二招”来实现银企双盈。
相比传统的房地产抵押贷款或第三人保证贷款，这类创新型融资方式在很大程度上是对担保法上所规定的典型性融资担保方式的突破，从而形成若干“非典型担保”模式。以下是对它们的简要介绍：
第一招：应收帐款质押贷款
应收帐款质押贷款是指生产型企业以其销售形成的应收帐款作为质押，向银行申请的授信。目前国内已有不少银行正式推出此项融资服务，深受中小企业欢迎。用于质押的应收帐款须满足一定的条件，比如应收帐款项下的产品已发出并由购买方验收合格；购买方（应收帐款付款方）资金实力较强，无不良信用记录；付款方确认应收帐款的具体金额并承诺只向销售商在贷款银行开立的指定帐户付款；应收帐款的到期日早于借款合同规定的还款日等。
应收帐款的质押率一般为六至八成，申请企业所需提交的资料一般包括销售合同原件、发货单、收货单、付款方的确认与承诺书等。其他所需资料与一般流动资金贷款相同。
第二招：应收帐款信托贷款
应收帐款信托贷款是指以申请企业作为委托人，信托公司作为受托人，银行作为受益人，三方共同签订信托合同。企业将应收帐款委托给信托公司,信托公司负责监督企业对应收账款的回收工作。应收帐款的收益归银行，同时银行和该企业签订贷款合同，银行向企业发放贷款。由于这种操作方式利用信托财产独立性的特点，将应收帐款安全隔离为信托财产，与前述应收帐款质押相比，提高了银行贷款的安全性，而且对融资申请企业来讲，只是会增加一定的融资成本，因此，对银行与企业都会有较大的吸引力。
第三招：保理融资
保理融资，是指销售商通过将其合法拥有的应收帐款转让给银行，从而获得融资的行为，分为有追索与无追索两种。前者是指当应收帐款付款方到期未付时，银行在追索应收帐款付款方之外，还有权向保理融资申请人（销售商）追索未付款项；后者指当应收帐款付款方到期未付时，银行只能向应收帐款付款方行使追索权。
对于融资企业来讲，保理融资与应收帐款质押虽然都是基于应收帐款而得到的融资，但有着不同的财务意义：前者在企业内部帐务处理上，直接表现为应收帐款减少，现金增加（对于有追索保理融资，企业需披露保理融资产生的或有负债），企业的资产负债率直接下降；而后者由于是销售商以自己名义向银行申请贷款，因此在财务报表上，应收帐款并未减少，资产负债率则会相应上升。从上面的特点可以看出，一些上市公司为了降低资产负债率，改善自身的财务指标，满足再融资的硬性条件，比较热衷于与银行叙做保理融资业务。
第四招：商业承兑汇票贴现
与银行承兑汇票相比，尽管商业承兑汇票无银行信用担保，只有出票人（相当于前述应收帐款付款方）的信用担保，但对于销售商来讲，由于容易取得付款方的认同与配合，而且操作规范，因此销售商仍乐于接受。
商业承兑汇票贴现实际也是应收帐款融资的一种形式。由于无银行的信用担保，因此贴现银行对销售商及其下游付款方的资信要求较高，只对符合特定条件的企业办理此项业务。近来，建行等一些银行还推出了无追索商业承兑汇票贴现服务，即银行放弃对贴现申请人（销售商）的追索，只享有对付款方（出票人）的追索权。因此，对那些需改善财务指标的上市公司或拟上市公司来讲，可积极尝试向银行提出无追索贴现申请。
第五招：收费权质押贷款
这里所说的收费权，一般是指经过政府有权部门批准的收费权，如污水处理收费权、垃圾处理收费权、公路收费权、有线电视收费权等。收费权质押贷款，对于企业来讲，即是以未来现金流换取现时的资金融通便利，可充分盘活自身财务资源；对于银行来讲，由于通过一系列帐户安排与封闭操作，风险可控，收益显著。因此，拥有此类财务资源的中小企业，不妨向银行申请一试。
第六招：知识产权质押贷款
知识产权质押贷款是指以合法拥有的专利权、商标权、著作权中的财产权经评估后向银行申请融资。由于专利权等知识产权实施与变现的特殊性，目前只有极少数银行对部分中小企业提供此项融资便利，而且一般需由企业法定代表人加保。尽管如此，那些拥有自主知识产权的优秀中小企业仍可一试。
第七招：股权质押贷款
目前国内对企业持有的上市公司流通股质押，在政策上还没有放开，但银行已普遍接受上市公司非流通法人股的质押（考虑到法人股变现的可能性，一般须为前三大股东的法人股）。用于质押的法人股，银行一般会在调整后每股净资产的基础上，再考虑或有负债、应收帐款等情况，核定一个质押值。这个质押值一般为每股净资产的六至九成。因此，对于那些持有上市公司法人股的企业来讲，这是一个很好的担保资源。
但对于非上市企业的股权，由于没有一个统一规范的股权质押登记机构与登记办法，在法律有效性上得不到保障，因此目前国内银行普遍不愿意接受。
第八招：动产质押贷款（监管仓仓单质押贷款）
企业可用于质押的动产主要包括产成品、原材料等。由于动产的流动性与不可控性，目前国内部分银行与仓储公司或物流公司合作，推出了监管仓仓单质押贷款这一新品种，操作要点是：申请企业将动产运至指定的物流、仓储公司的监管仓，物流、仓储公司向申请企业出具仓单，并交付银行，银行据此发放贷款。当申请企业需支用该部分动产时，需征得物流、仓储公司及银行的双重同意。若由于物流、仓储公司工作失职，导致银行抵押物落空，则物流、仓储公司需向银行承担连带赔偿责任。目前这种方式已被许多产成品、原材料数量较大的中小企业所采用。
第九招：出口退税帐户托管贷款
对于一些外向型的中小企业，经过银行与税务部门的合作，出口退税帐户也可成为一种担保资源。原外经贸部、人民银行与国家税务总局对此项业务已作出专门规定。
第十招：融资租赁方式
与经营性租赁不同的是，融资租赁对企业来讲，其实就是一种分期付款，可减轻短期内的现金流压力。随着我国金融租赁业的恢复性发展，对于那些需要大型机电设备、大宗原材料采购的中小企业来讲，融资租赁不失为一种好的融资方法。
第十一招：集合委托贷款
一般由银行根据申请企业的项目建设与资金需求情况来发起，但此类项目必须有明确、稳定的现金流，出资者需承担贷款风险。对于那些拥有优质项目资源的中小企业来讲，如其项目能取得银行的间接贷款承诺，获得银行发放的集合委托贷款，其融资成本将可下降一至二个百分点。
第十二招：买方信贷
顾名思义，买方信贷是指银行向销售商的下游客户（买方）发放的、专门用于购买销售商所售商品的贷款。以此，银行间接支持了销售商的货款回收，改善了销售商的现金流量。这种贷款一般由销售商负责安排，并可为买方提供贴息便利。对于那些下游客户资金实力雄厚或信用记录良好的中小企业，可广泛采用此种方式来促进销售。
相关链接
融资财务顾问的核心工作主要是协助企业制订银行融资方案，并协助实施。具体来讲，财务顾问的工作内容主要包括以下几个方面：
1、协助分析企业的财务担保资源，如应收帐款资源、动产资源、股权资源等，并加以合理地组合与评估；
2、协助分析、预测企业未来的现金流量，并据此确定银行融资的金额、期限、还款方式等，以最大限度地降低企业的财务成本；
3、协助起草创新型融资方案所涉及的法律文件；
4、在创新型担保方式只是一种补充担保方式的情况下，利用自身客户网络，协助寻找担保机构，包括专业信用担保公司、融资租赁公司、关联公司、其他社会担保机构等；
5、协助企业设计债务重组方案，以低成本融资置换高成本融资，降低企业财务负担；
6、协助分析债权融资、股权融资等各种融资方式的利弊，供企业管理层决策参考。 （建行深圳市分行投资银行部 周永舫）
ICR: 美国初创企业融资手段比较[转帖]
美国旧金山的ICR公司（国际资本资源公司 International Capital Resources）曾经对480多家寻求资金的创业企业做了一项有关创业者利用何种方法来完成他们融资目标的调查。其调查结果显示，大多数人都把其中一种融资来源看作一个可行的和更佳的选择：私人权益投资者和私人放贷投资者。
ICR公司的报告揭示：向投资银行寻求资金帮助的创业者中，有 61％的人依靠直接参与性的投资，他们把目光主要投向于非正式的、高风险的风险投资家，并把这些人作为他们筹集资本的主要渠道。另外还有18％的创业者期望依靠他们个人的资金和家人、朋友的资金以及通过商业联系筹集的资金。在这些主要处于创业早期阶段和发展阶段的公司中，只有9％的创业者可以依靠利润和经营资本来为他们的发展计划提供资金。仅仅只有7％的人向银行进行了贷款融资，另有3％的创业者选择了共同经营和联合。多少有些令人惊奇的是，在被调查的 480家初创企业中，只有2％的创业者表示对通过专业的风险投资公司来融资感兴趣。
朋友们经常问的一个问题：创业初期如何融资？
创业早期阶段必须靠自己
很多朋友一想创业，就想到向VC融资。其实，求人不如求己，融资需要花时间化精力，融资需要向别人披露自己的商业秘密，而且引入外部股权资本同时很可能同时引进了矛盾。从另一方面来说，投资商都是尽量规避风险的，所以一般企业在起步或早期是很难从VC融到资金的；而在企业已经成长起来，销售额和利润持续增长的情况下，很多投资商会主动找上门来。所以在创业的早期阶段必须依赖自己的资金，从销售入手，积极地寻找客户，有了营业收入就有了发展的动力。也有一小部分投资公司专门寻找创业早期（early stage）的项目，以求获得高倍数的回报率。即使在这种创业早期就获得投资商关照的情况下，创业人也需要投入一部分自有资金，如果创业者自己都不愿担任何风险，怎么指望别人为你担风险呢。
挖掘内部资金资源
在寻求外部资金之前，先看看内部的资金资源有没有充分利用：
# 企业应该有一个很好的现金流预测系统；
# 向顾客提供足够的激励条件鼓励他们及时付款；
# 对客户要有严格的信用评估程序；
# 做好给供应商付款的计划；
# 尽全力保证销售收入；
# 控制库存量；
# 完善质量控制体系，降低废品率；
# 变现闲置资产。
寻求外部资金资源
如果内部资源都已经充分利用，那么再看有什么外部资源：
# 你自己或你的合伙人的资金
# 家人或朋友的资金
# 企业的往来帐户银行透支或贷款的可能
# 代理商应付款或票据的贴现
# 出售反租（出售给租赁公司再租用该项资产）
# 商业银行贷款
# 政府或公共机构的无偿资助或贴息贷款
# 最后才是VC投资基金
不要以为自己的项目好或技术先进，获得VC的投资就不成问题。创业融资也需要费用支出，需要花费很多精力和时间，而且如果只是抱着试试看的态度去融资，十之八九是不会成功的。所以，创业融资必须做好融资准备工作（do your home work）。如果融资没有把准备工作做好，很可能是结果不仅仅是未能找到最合适的投资者，而且交易结构和条款对融资企业很不利，从而为企业今后的发展带来隐患。
论坛里永恒的问题：有技术，要融资。
icxo.com 坛子里正在创业或已经创业的难兄难弟好像不少，大部分是手头上有技术想找人投资或者自己创业。三天两头就有人问技术入股应该占多少股份，或者说有一个很好的产品（通常处于实验室或Idea阶段）问怎么融资，这已经成了坛子里永恒的问题. 在回答了这类问题N遍之后，我不再想就这个主题说什么。好了，与大家分享一张示意图吧。
资本市场十种融资方式
这里所指的资本市场不仅包括狭义的证券市场，而且包括以下多种形式
1、国内证券市场：事实表明，近期中小企业上国内证券市场的数量增多、进程加快；另外，将来计划推出的创业板市场更为中小企业进入证券市场打开了通道。中小企业可关注这一市场，了解相关政策规范，积极创造条件，争取进入国内证券市场。
2、香港创业板市场：香港创业板创办于 2000年，虽经几年运行，香港创业板的市场规模、单项发行融资额及二级市场运行状态均不理想。香港证监部门目前仍积极鼓励内地民企、特别是中小科技企业到香港创业板上市；如果中小企业资产质量较好，产品科技含量较高，有一定的现金流，愿意支付约占融资额1/4至 1/8的中间费用，仍可将该市场作为融资的途径。
3、海外创业板：除了美国纳斯达克市场之外，新加坡、加拿大、澳洲和新西兰等国，均设立了针对中小科技企业上市融资的创业板。一些新兴市场，如新加坡、澳大利亚等地的创业板，十分欢迎中国内地的科技企业上市。从已在这些市场上市的内地企业看，尽管门槛较高、手续复杂，但融资的额度相对较大，通过增发及配股再融资的机会较多，市场表现较好，并有利于上市公司扩大当地的影响，产品进入当地市场。
4、产权交易市场：产权交易在国内方兴未艾，各地都设立了股权、资产交易的中介市场。产权交易比较规范，对出售的资产、股权均有相应的价格评估体系，交易方式基本市场化。中小科技企业为了解决资金紧缺，可将部份股权专利（无形资产）及有形资产在产权交易所挂牌，既可以解决企业内部资金紧缺，增加现金流；又可以为进一步的资本市场运作打好基础。
5、上市公司并购：传统行业的上市公司面临产业转型或升级，需要以募股资金去发展科技含量高的新项目。相比之下，通过并购整体条件较佳的中小科技企业，比新上同类项目投资省、见效快。因此，符合上市公司收购条件的中小科技企业，可积极与有产业关联度的上市公司接触，寻找其收购股权或资产、专利、项目的机会。中小科技企业借此途径，不仅可以为自身发展开辟一条融资渠道，也达到了间接上市的目的。
6、大型集团公司托管：中小科技企业可与产业关联度高、产品原材料处于上、下游关系或技术、资源共享的大型集团公司（国企或民营）建立委托关系，即将自身纳入该大型集团公司的管理“系”内，在资金、技术、信息、市场、人才等要素方面充分共享。
7、发行企业债券：企业债券用途多为新建项目，利息高于同期银行利率、期限为二至三年。市场上一般大型企业发债较多。中小型企业如果有盈利较高的项目、资金需求量较大，可以采用这种方式融资。关健要解决债券的包销、利息支付、如期偿还等具体问题。
8、发行信托产品：信托产品是近两年市场的热门品种，一般委托信托投资公司向民间私募，用于一些大型的基建项目，给投资者的利率高于银行同期利率，另需要向信托投资公司支付信托佣金。信托产品属于金融创新品种，中小科技企业如果有成熟的发展项目及良好的盈利模式，可尝试用此方式委托投资公司协助融资。
9、资产证券化：中小企业将资产抵押给投资银行（证券公司或商人银行），由投资银行发行相应等价的资产证券化品种，发券募集的资金由中小企业使用，资产证券化品种可通过专门的市场进行交易。
10、资产股份化：中小企业可以根据公司资产实际，将净资产作为股份划分，采取MBO（管理层持股）、ESO（员工持股）及向特定的股东发售股份的方式募集资金，并实现股份的多元化。
关于VC ， 告诉你故事的另一面
About Venture Capital and Venture Fund Raising
告诉你故事的另一面
Venture Capital公司并不是及时雨、雪中碳，Venture Capital公司只对那些能迅速做大的企业感兴趣，最好是已经开始盈利、营业额节节上升的企业。
Venture Capital公司也并不是一般人所想象的是风险的追求者，他们总是在想办法把投资风险降至最低。
最不幸的是，这一行里也有骗子！
一样的爱，不一样的理想
很多创业型企业一想到股权融资，就首先想到Venture Capital公司。事实上Venture Capital公司并不一定是创业型企业的最好选择，企业寻求投资时必须明白，企业的价值取向与投资公司的价值取向并不总是一致的。例如公开上市（IPO）是Venture Capital公司的最佳套现方式，而让大公司收购则可能是企业家的最佳套现方式；更不用说有些企业家只是想经营自己的企业，既不想上市自找麻烦，也不想把自己一手建立起来的企业卖给别人。如果创业人希望投资合作伙伴是一个长期稳定的股东，并且不希望成为上市公司从而必须实行信息披露和其他繁文绉节，那么最好找一个战略投资者或者产业投资者。
融资企业必须认识到Venture Capital公司与被投资公司之间固有的矛盾：
1．Venture Capital公司套现获利的目的与企业的长期经营目标不一致；
2．即使投资交易成功，双方的期望值还是有差距；被投资企业觉得公司价值被低估，投资公司又觉得出价太高；
3．Venture Capital公司获利期望与企业家的获利期望不一致，例如上市对企业家来说并不意味着套现，而将企业出售对投资公司来说增值又不大；
4．投资公司可能在企业的经营理念上与被投资企业的创办人不一致；
5．企业的发起人和管理者不愿意自己的发言权和管理权被投资公司分薄。
狐狸和狼的对话:
投融资双方在接洽时各方说到的和听到的与其所理解的有很大区别。
企业家往往会误解投资商的意思：
投资商说
1. 你们的商业模式不错。
2. 你们的团队背景很有吸引力。
3. 你们需要多少资金？
4. 我们不但投入资金，还提供增值服务。
5. 这个项目不符合我们的投资方向。
企业家的理解
1. 我应该给你们多少钱呢？
2. 找到这么好的团队还真不容易。
3. 什么时候把钱划给你们呢？
4. 我们不但要入股，还提供银行担保。
5. 再补充些材料也许我们会认真考虑。
投资商对企业家的话总是心存疑问：
企业家说
1. 我们需要经验丰富的合作伙伴。
2. 这个市场巨大，我们只要获得5％的市场就发大财了。
3. 专家预测两年后这个市场将达到50亿元人民币。
4. 互联网泡沫的破灭，正显示出我们的价值。
5. 联想（或方正）的行动太慢，不足以造成威胁。
6. 海尔将大量向我们订货。
7. 我们没有竞争对手。
8. 我们的专利使我们可以独占市场。
9. 我们的销售预测十分保守。
10. 关键团队对成员将在资金到位后马上加盟。
11. 我们还需要补充我们的团队。
12. 我们要求您签一份保密协议。
13. 已经有好几家投资商表示要投资，如果你们有兴趣就要快一些了。
14. 欢迎提出宝贵意见。
投资商的想法
1. 他的意思是：“如果你说对了，那你还不算太傻。”
2. 哼，你要是不能占领90％的市场，我投资给您干什么？
3. 我上午已经听别人讲过三个比这更大的市场了。
4. 太好了，您的项目的作价只有原来的五分之一了。
5. 要真是那样的话，大家都抢着投资给你了。
6. 等张瑞敏签了字你再打电话给我吧。
7. 要么是这产品没有市场、要么是你不会用搜索引擎。
8. 那你把专利卖掉不就赚大钱了吗。
9. 哼，把预测值乘上0.1倍，再加上五年还差不多。
10. 把那个人的电话给我，我需要落实一下。
11. 这些人根本没有经验，根本不知道怎么经营。
12. 真是无知，没人会签保密协议的
13. 他们已经把商业计划书发给了所有他们能找到的投资公司的电子邮箱。
14. 如果我说他们的项目不好，他们非宰了我不可。
投资界的骗子和菜鸟
企业家在寻找资金时可能会遇到一些陷阱。有时你会遇到不知从何处冒出来的“投资家”，他打电话或用网上免费的Email邮箱向你要商业计划书，或者约你在某个咖啡厅面谈，这些很可能是假投资者。如果投资商要求你先支付一定的现金以便他进行尽职调查，或者要求你先付钱让他帮你写一份“标准的商业计划书”，那他很可能是个骗子。对于不熟悉的投资商，企业家可以先问问他们的投资资金从哪里来。如果投资商对此闪烁其词，那么其可信度就应该大打折扣；如果你再问他投资领域与选项标准，他的回答空泛，说什么都可以做，那你就不必跟他浪费时间了。还有一些投资商会不断地要求你提供资料，不厌其烦向你了解情况，实际上他们已经自己干了起来，或者正在投资给你的竞争对手。
企业家还应防范一些不道德的投资商，他们故意设定一些你很难达到的目标（如利润或负债比），并规定如果你达不到目标就要把股权让渡给投资商。虽然你对将来的经营业绩很自信，但是投资商可能已经设下了你不易察觉的圈套，比如故意拖延投资款到位时间，拖延必须共同签字才能兑现的支票，串通关键供应商拖延供货。总之他的目的就是让你达不到设定目标，准备接收你的企业。
选择投资伙伴就象选择结婚对象，双方在签定长期合作协议之前必须充分相互了解。Venture Capital公司在做投资决定前要做尽职调查，企业在选择投资公司之前也应当做尽职调查。如果你了解到你联系的投资公司以前从来没有作过Venture Capital，那么你们下一步的合作很可能会面临很多问题。创业企业不可避免地会遇到许多波折，没有思想准备的投资商会因此与企业家关系紧张，严重者会半途撤资。如果投资公司的内部审核程序要很长时间、他们对其将提供的帮助和资源过分夸张、他们过去投资的企业对他们的评价不高、或者他们的资金量很少而很难保证必要的追加投资，那么融资企业就必须认真估量是否应该找这样的投资伙伴了。
围城里的战争
创业公司可能会认为自己给投资公司带来了超常的回报，而投资公司则会列举数字证明得到Venture Capital基金投资的企业比没有得到投资的企业有更高的发展速度，是Venture Capital公司造就了无数的新经济英雄。创业企业总是说投资公司将会得到多少倍的回报，而投资公司则说万一项目失败，投出去的资金可能颗粒无收。 Venture Capital基金的管理人追求很高的投资回报率，他们希望被投资企业能获得极大的成功，他们会尽力帮助被投资企业，但是也不要指望投资人承担过高的风险。
相对于投资公司，即使是最精明的企业家在融资时也是处于一种不利地位，应为投资与否的决策权总是投资公司手中；而且投资公司是那些长期做投资交易的人，他们对投资程序和投资合同的条款比企业家了解得更多。当企业满怀希望投资公司会全力支持自己的时候，投资公司可能正在准备投资其竞争对手。投资公司会移情别恋，创业企业也会让投资公司戴绿帽。当融资企业拿到资金后，可能把钱拿去资助关联企业，或者干脆再开一摊做同样的东西；当然，新的一摊是企业家100％拥有的。
当投资公司发现被投资企业已经没有多少增长潜力的话，他会强迫让企业清算或出售；而企业家往往依赖于企业的那份稳定的工资和福利，做他自己喜欢做的事情，即使企业不具备增长潜力，他还是希望维持现状，这样双方就有可能产生矛盾。
投资公司在投资谈判时大可以压价、要求很多苛刻的投资条件。可是资金到手后企业家就要反攻倒算了。企业管理人掌握着资金的使用权，这使得他们有机会成为机会主义者。由于资本结构的杠杆作用，企业的原股东可获得加倍的收益却不再承担所有的支出和风险。他们可能会把钱用于一些奢侈的支出（例如豪华的办公室装修和在旅游胜地举办的办公会议）；他们可能更乐于增加企业的负债而使企业破产的可能性增加；他们还可能通过关联交易分薄投资者的利益，或者把资金用于一些能为他们个人带来荣誉和乐趣的项目，而不顾股东的利益和回报。
创业融资概要
创业
创业（venturing）是指企业走向成熟的过程，创业不仅仅局限于某种类型的公司或公司的规模，不能简单地将创业理解为起步（start -up）阶段，创业并不一定是新办一家企业从小做到大，也不一定必须有新产品或高新技术。通过管理变革、市场拓展、引入新的商业模式，将经营已经稳定或有一定规模的企业重新创建成适应产品创新和市场创新需要的企业，这也是一种创业。还有很多创业企业家借助投资公司的力量，收购现有企业，或扭亏为盈，或实现超常发展，在体现自己的价值的同时，也帮投资商实现了资本的增值。
创业融资
大部分创业企业在发展过程中都需要融资，融资的方法有两种：一种是股权融资，另一种是债权融资。创业企业由于风险大、资产少，一般不能指望从银行获得多少贷款，其需求的资金大部分是通过私募（private placement）获得的股权投资。
有较大发展潜力的创业企业在股权融资时可以向创业投资公司（venture capital company）寻求资金上的支持。而创业投资基金（或称风险投资基金）的投资对象主要是新兴中小型企业，也包括需要通过并购重组实现再创业的成熟企业，以及找到新的扩张机会的老企业。
吸引投资者的投资并不是一件容易的事，企业家（entrepreneur）一定要有充分的准备。如果企业具备吸引投资的基本要素，也就是有一个优秀的管理团队、有很好的市场机会、还有良好的运作机制和可行的实施计划，那么获得资金的机会是相当大的。
在与创业投资公司谈判时，我们建议：
* 企业高层亲自出面与投资商洽谈，通常只有企业家自己才了解企业的实际情况和发展方向。
* 与创业投资洽谈时要直接、简练、开诚布公，大家的时间都宝贵，没有必要兜圈子。
* 要虚心听取投资者的意见，尽量避免与投资者争论。投资者有可能问一些令你不愉快的问题，好像他在故意挑你的毛病，或怀疑你的智力水平；其实他们只不过想要弄清问题，以便提出建设性的意见。
* 不要奢谈即将到手的大定单或可能的巨额投资。嘴里的馒头比画出来的饼更实在。
* 追求价值（Value），而非评估（Valuation），不要拿“专业机构”的评估报告或认证书来吓唬人。
* 选择最可能帮助你成功的投资公司，而不是出价最高的投资公司。
最后，融资过程中最容易犯的错误是低估了融资所需要的时间，千万不要等到急需资金时才抓紧融资。你越是急需资金，你的谈判筹码就越低。?
投资公司（VC）是怎样操作的
创业投资公司专门寻找给有潜力的成长型企业，投资并拥有这些被投资企业的股份，并在恰当的时候增值套现。虽然很多创业企业都希望获得创业投资公司的支持，但是相对于投资公司，即使是最精明的企业家在融资时也是处于一种不利地位，这就象业余运动员与专业运动员的较量。
投资公司是那些长期做投资交易的人，他们对投资程序和投资合同的条款比企业家了解得更多，对企业家吹嘘实力和粉饰业绩的手段也见得多了。为了知彼知己，创业融资人花些时间对创业投资公司的运作程序和特点进行了解的话，会对融资成功有很大帮助。
创业投资不偏好风险
由于从事创业投资的人都会刻意规避风险和锁定风险，所以创业投资一般只在上述的后三个阶段进行投资，因为前两个阶段的风险太高了。由于创业投资又常常被称之为风险投资，从而导致很多人对此有很大的误解，认为这样有违“风险”二字。事实上此风险（venture）非彼风险（risk），而且对于以赢利为目的的机构，没有必要刻意地追求“风险”。
了解投资公司的背景
对于创业者来说，如果能了解到投资公司的资金背景和投资管理团队的偏好及工作程序，对商业建议书能顺利通过筛选很有帮助。从利益与责任机制上来看，国有资本投资公司与民营资本的投资公司及外资投资公司都不相同，人员组成也有很大差异，融资者应在接洽前对投资公司的背景有所了解。
投资操作步骤
下面是创业投资公司做项目的一般顺序，有一些投资公司可能会省略其中的某一两个步骤。例如国内很多创业投资公司会省略掉第六步，而且把第五步放在第七步之后来做。
1. 搜寻投资机会。
2. 初审筛选 走马观花的看一遍商业计划摘要，以决定在这个项目上花时间是否值得。
3. 面谈和初步调研 审阅商业计划书，邀请创业者或MBO经理人与待出售企业的股东面谈，评估创业企业家和他的团队，这是整个过程最重要的一次会面。
4. 内部研讨和立项 投资经理们定期开会，对初步筛选出来的项目进行研究，评估投资风险和投资回报率、五至七年后退出的可能性，决定是否需要进行下去。
5. 价值评估 根据初步的评诂资料对企业的价值进行计算。
6. 初步谈判和条款清单 向创业者、MBO经理人和待出售企业的股东提交报价书和条款清单。
7. 尽职调查 通过严格的审查程序对拟投资的企业的管理团队、市场潜力和技术水平进行仔细的审查，咨询推荐人、客户和供应商，倾听外部专家的意见。
8. 与债务提供方协商 安排过桥贷款和各种债权投资。
9. 最后谈判和签定合同 确定协议书，草拟执行方案，尽量使创业企业家和创业投资商的目标达成一致，成为最佳合作伙伴。
10. 投资后的监管 在董事会中扮演咨询顾问的角色，定期审查经营报告和财务分析报告。
11. 寻求退出机会。
透过口号看本质
投资公司的人常说：创业投资投的第一是人，第二是人，第三还是人。可是归根结底，投资公司关心的目标是第一能不能盈利，第二也是能不能盈利，第三还是能不能盈利。融资者常犯的一种错误是过分强调企业的技术与产品。正确的做法是在向投资公司介绍自己的企业时强调企业面对的特殊市场机会，以及企业的管理团队有能力抓住这种市场机会并让企业赚钱。
海外的创业投资公司一般会选择优先普通股进行投资，而按照中国国内的法律体系，目前只有普通股一种形式。投资与否的决定和交易结构（deal structure）的设计主要是由投资方说了算的。
除了通过尽职调查、定期查看经营报告和参与董事会来降低投资风险，创业投资公司还应用各种交易结构设计的方法来降低或避免投资风险。常见的方法包括：
* 使用具有优先索取权的投资工具；
* 按照经营指标分期投入资金（staged infuseion）；
* 要求被投资企业以实物或股权作抵押（collaterall）；
* 要求投资者具有现金补偿（redemptions）、买或卖的期权（put and call options）、股票登记权（registration rights）。
创业投资公司对投资项目的管理
专业的创业投资公司一般不直接参与被投资公司的日常管理，他们假设被投资企业的管理团队有能力经营企业。当然，这也是项目筛选时的评估指标之一。创业投资公司一般会委派一名合伙人或高级投资经理作为被投资公司的董事会成员，并作为两家公司之间的联络人。而行业投资者和战略投资者则可能更多地参与到被投资公司的日常管理工作中去。
有关投资增值服务的“质疑”
优秀的投资公司由于其合伙人有广泛的行业关系和丰富的企业管理经验，确实能够为被投资企业提供很多增值服务，但是也有很多投资公司的增值服务流于口头上的空谈。投资公司的项目经理们往往成天忙于寻找项目和评估项目，而且很多项目投资经理的企业管理经验有限，很难给被投资企业提供切实的帮助。企业在融资时应该对投资公司的广告性语言认真评估，看看投资公司是否真的能帮上忙。
融资前的准备工作
* 管理团队
成功的企业都有一个共同的特点，就是他们有一个优秀的团队，这是创业成功的第一要素。而完全依赖于企业家一个人的创业企业，往往会令投资商望而却步。一个完美的创业团队包括三方面的成员：管理、营销、以及技术人才。
* 市场
第二个因素是企业必须面向有潜力的市场。这个市场有很大的容量，或者有很高的成长性，而企业能够在恰当的时候引入恰当的技术或产品来满足这个市场的需求。
* 产品或技术
如果产品很容易模仿，那么很可能落入价格战的归宿，已经有完善销售网络的大公司将很容易把新手挤掉，品牌建立也需要时间与资金。而专利、版权、独占的销售渠道及牢固的战略联盟都可以让企业保持持久的竞争优势。但是，如果产品或技术太过创新，由于市场会有一个接受的过程，如果没有很好的营销策划，同样可能导致市场导入的困境。
初创企业应该怎么做
创业企业也许一开始不能完全满足前述三个方面的要求，但必须有令其满足的策略和方法。创业企业即使没有在生产技术上的创新，如果在商业模式、营销、成本控制、激励体制的建立等方面有出色的表现，也会使企业具有卓越的竞争力。
对于初创企业，从一开始就建立一个完整的骨干队伍并不现实，因为小公司还不足以吸引管理高手。如果启步时做不到组成一个完美的团队，就必须在发展过程中完善，决对不要为了节省一点工资支出而放弃最优秀的人选。但是如果在初创期仅仅为了队伍的完整而组建了一个能力并不胜任公司发展的团队，有可能为将来重新聘请高级经理造成困难。
实例：创办期的苹果电脑
创业投资最经典的一个例子就是美国著名的苹果电脑公司（Apple Computer）所创造的硅谷奇迹。该公司的创始人乔布斯（Steve Jobs）与沃兹奈克（Stephn Woziak）曾经是中学时期的同学，他们在1976年设计出了一款新型的个人用电脑（产品），样品苹果一号展出后大受欢迎，销售情况出乎意料地好（市场）。受此鼓舞，他们决定进行小批量生产。他们卖掉旧汽车甚至个人计算机一共凑集1400美元，但小小的资本根本不足以应付这急速的发展。从英特尔公司销售经理职位上提前退休的百万富翁马库拉（Armas Clifford Markkula）经别人介绍找到了这两个年轻人，他以多年驾驭市场的丰富经验和企业家特有的战略眼光敏锐地意识到了未来个人电脑市场的巨大潜力（市场）。他决定与两位年轻人进行合作创办苹果电脑公司，经过与乔布斯和沃兹尼共同讨论，他们花了两个星期时间制定出一份苹果电脑公司的经营计划书。马库拉又掏出9.1万美元入股，还争取到美洲银行（Bank of America）25万美元的信用贷款，这样三个人合伙成立公司，马库拉占三分之一的股份。
然后，三人共同带着苹果的经营计划，走访马库拉认识的创业投资家，结果又筹集了60万美元的创业资金。为了加强公司的经营管理，一个月后马库拉又推荐了全美半导体制造商协会主任斯科特（Michael Scott）担任公司的总经理。1977年6月，四个人组成了公司的领导班子，马库拉任董事长，乔布斯任副董事长，斯科特任总经理，沃兹奈克是负责研究与发展的副经理（管理团队）。技术、资金、管理的结合产生了神奇的效果。
马库拉和乔布斯说服了沃兹奈克脱离惠普，全身心投入苹果公司。他们决定保留苹果的名字。因为马库拉意识到公司在黄页号码簿中的排位靠前有利于市场营销（因为Apple以A打头），他也相信苹果的含义很好，把“苹果”和电脑放在一起，似乎有某种类似于古老印度宗教中的顿悟（enlightenment）的奇异效果，这将有助于人们记住这一品牌。
接着乔布斯找到了硅谷最著名的公关和广告公司的老板----为英特尔设计芯片广告的麦克凯纳（Regis McKenna）。起初麦克凯纳拒绝了苹果公司的要求，但乔布斯三番五次地上门拜访。“我不否认沃兹奈克设计了一台好机器，”麦克凯纳说，“但如果没有乔布斯，那台机器可能至今还躺在电子爱好者商店里。沃兹奈克很幸运，因为他的伙伴是一位福音传道者。”麦克凯纳最终同意为苹果帮忙。他作出了两大贡献：其一是创造了苹果的标识，今天那个被咬了一口的苹果形象几乎尽人皆知；其二是除了在行业杂志上登广告外，还在像《花花公子》这样的流行杂志上刊登彩色广告，广告强调这款低价格家庭用电脑的实用性。在那个年代，麦克凯纳的这一步堪称大胆，他说：“这是为了唤起全国的注意力，让低成本计算机的概念为全民所接受。” 其他公司卖微机已经两年了，但从来没有一家公司以这种方式刺激公众的想象力。麦克凯纳赋予苹果公司一种“人格”，并使这个品牌在市场上占有一席之位。若干年后麦克凯纳加入一家著名的创业投资公司，也成为了一个投资家。
沃兹奈克设计制造了苹果电脑，马库拉有商业上的敏感性，斯科特有丰富的生产管理经验，麦克凯纳创造了苹果的声誉，但最终是乔布斯以传教士式的执著精神推动了所有这一切（管理团队）。 （海归论坛www.******.com）
着手准备文字材料
大部分创业企业没有完善的商业计划，经营企业要作好计划，融资工作也不例外。建议企业在开始融资前，根据企业建设的思路做好以下文字工作：
* 对建立企业或业务扩展进行可行性研究；
* 制定初步的商业计划；
* 计划企业的资产规模和负债规模，进而作出财务计划；
* 根据初步的商业计划和财务计划来勾画详细的营运计划；
* 策划债务和股本资金的来源；
* 对企业的融资前价值和融资后价值进行测算；
* 计划融资方案，为投资商构思资金退出方案。
同时为了准备下一步的融资，创业企业还要把公司文件管理好。这些文件包括公司章程、出资文件、验资报告、财务报表、借款清单、债权清单、资产清单、技术专利、评估报告、历次董事会概要等等。
融资的战略考虑
企业发展要有战略考虑，而作为企业发展的一个环节，融资也要有战略考虑。在融资战略的策划与实施过程中，需要认
真考虑的问题有：
* 在什么时机融资；
* 所需资金的数量；
* 股权融资与债券融资的分配；
* 增资扩股还是设立新公司；
* 向什么样的投资者融资。
作价方法的综合考虑
企业作价模型的局限性
我们有那么多的价值估计模型，但是实践证明这些模型都有很大的局限性，股市投资基金对上市公司股票的价值计算就是最好的例子。
* 财务预测的不确定性
价值计算模型失败的主要原因在于过分相信财务预测，而事实上将来有很大的不确定性。现金流量折现计算法的可靠性只能与财务预测数的可靠性和假设条件的可靠性相当。否则现金流量折现法并不比纯粹的猜测或参数比较法好到哪里去（garbage in garbage out）。
* 模型假设的理想化
资金预算模型假设要么投资是不可撤回的，要么是一次性撤回的；而在实际投资的实例中，资金可能是分期投入的，资金撤出也可能是分几次套现的。传统的现金流分析法没有考虑可能的战略投资。事实上大笔投资或战略性收购的效果胜过多年的市场渗透，并购可能使某一品牌一夜之间消失。
估价方法的选择
不同的算法算出来的价值不一样，那么应该用哪一个呢？从理论上讲，现金流量折现法是比较好的方法，适用面也比较广；在大多数情况下我们用P/E比值法，特别是在企业处于成长期、营业收入趋于稳定、而且有类似的同行业企业可比较的情况下。在市场经济环境下，人们已经不再应用投资回收期和会计意义上的投资利润率来评估投资的可行性。
初创公司大都是低利润或负利润的企业，销售额也不稳定，对于这类企业的价值评估一般只能用现金流量折现法或净资产倍数法进行评估。如果用P/E倍数计算低利润或负利润企业的价值，就要分析为什么盈利低或者是负数。如果盈利状况不好是暂时性问题或周期性问题，那么可以取计算平均盈利（如果公司规模没有变化）或用平均资产回报率（如果公司规模经历了变化）进行计算；如果是结构性问题或财务杠杆问题，就应该根据实际情况调整现金流，然後再进行价值估算。
在未来经营情况比较确定的情况下，可以用自由现金流折现（DFCF）的方法；对于机会的不确定因素较大的情况，可用第一芝加哥法或实际选择权法。在波动性很大的环境下，机会比资产更重要，这时必须要用实际选择权法结合其他方法来计算。
价值估算注意点
在私募股权投资界，人们常用的计算方法是现金流量折现和类似交易比较法。做好现金流量折现计算需要管理层认真做好利率、税率、成本、和收入的预测，并在专业人士指导下计算现金流量的净现值。使用类似交易比较法有较大的现实意义，但要记住每一单交易都是唯一的，实际操作中需要做合理比较，要认真分析参比交易与当前交易的异同，并根据负债比调整（adjusting for leverage），在有资产剥离的情况下还需要根据资产结构进行调整。。
为此，在应用前面介绍的计算方法估算价值时，还应该考虑如下因素：
# 市场行业热点
# 市场份额
# 产品比较
# 管理能力
# 股权结构
# 资产结构
# 负债水平
# 成长历史
# 增长潜力
# 分红政策
# 品牌和无形资产
# 股权流动性
# 退出套现的难易?
作价方法的综合考虑
企业作价模型的局限性
我们有那么多的价值估计模型，但是实践证明这些模型都有很大的局限性，股市投资基金对上市公司股票的价值计算就是最好的例子。
* 财务预测的不确定性
价值计算模型失败的主要原因在于过分相信财务预测，而事实上将来有很大的不确定性。现金流量折现计算法的可靠性只能与财务预测数的可靠性和假设条件的可靠性相当。否则现金流量折现法并不比纯粹的猜测或参数比较法好到哪里去（garbage in garbage out）。
* 模型假设的理想化
资金预算模型假设要么投资是不可撤回的，要么是一次性撤回的；而在实际投资的实例中，资金可能是分期投入的，资金撤出也可能是分几次套现的。传统的现金流分析法没有考虑可能的战略投资。事实上大笔投资或战略性收购的效果胜过多年的市场渗透，并购可能使某一品牌一夜之间消失。
估价方法的选择
不同的算法算出来的价值不一样，那么应该用哪一个呢？从理论上讲，现金流量折现法是比较好的方法，适用面也比较广；在大多数情况下我们用P/E比值法，特别是在企业处于成长期、营业收入趋于稳定、而且有类似的同行业企业可比较的情况下。在市场经济环境下，人们已经不再应用投资回收期和会计意义上的投资利润率来评估投资的可行性。
初创公司大都是低利润或负利润的企业，销售额也不稳定，对于这类企业的价值评估一般只能用现金流量折现法或净资产倍数法进行评估。如果用P/E倍数计算低利润或负利润企业的价值，就要分析为什么盈利低或者是负数。如果盈利状况不好是暂时性问题或周期性问题，那么可以取计算平均盈利（如果公司规模没有变化）或用平均资产回报率（如果公司规模经历了变化）进行计算；如果是结构性问题或财务杠杆问题，就应该根据实际情况调整现金流，然後再进行价值估算。
在未来经营情况比较确定的情况下，可以用自由现金流折现（DFCF）的方法；对于机会的不确定因素较大的情况，可用第一芝加哥法或实际选择权法。在波动性很大的环境下，机会比资产更重要，这时必须要用实际选择权法结合其他方法来计算。
价值估算注意点
在私募股权投资界，人们常用的计算方法是现金流量折现和类似交易比较法。做好现金流量折现计算需要管理层认真做好利率、税率、成本、和收入的预测，并在专业人士指导下计算现金流量的净现值。使用类似交易比较法有较大的现实意义，但要记住每一单交易都是唯一的，实际操作中需要做合理比较，要认真分析参比交易与当前交易的异同，并根据负债比调整（adjusting for leverage），在有资产剥离的情况下还需要根据资产结构进行调整。。
为此，在应用前面介绍的计算方法估算价值时，还应该考虑如下因素：
# 市场行业热点
# 市场份额
# 产品比较
# 管理能力
# 股权结构
# 资产结构
# 负债水平
# 成长历史
# 增长潜力
# 分红政策
# 品牌和无形资产
# 股权流动性
# 退出套现的难易?
投资条款清单
什么是投资条款清单（term sheet）
投资条款清单的英文全称是：term sheet of equity investment，简称"term sheet"。投资条款清单就是投资公司与创业企业就未来的投资交易所达成的原则性约定。投资条款清单中除约定投资者对被投资企业的估值和计划投资金额外，还包括被投资企业应负的主要义务和投资者要求得到的主要权利，以及投资交易达成的前提条件等内容。投资者与被投资企业之间未来签订的正式投资协议（share subscription agreement）中将包含合同条款清单中的主要条款。
投资条款清单的重要性
一般投资公司在递交条款清单之前已经与创业企业进行了一些磋商，对企业的作价和投资方式有了基本的共识。条款清单的谈判是在这一基础上的细节谈判，创业企业在签署了条款清单后，就意味着双方就投资合同的主要条款已经达成一致意见。虽然这并不意味着双方最后一定能达成投资协议，但只有对条款清单中约定的条件达成一致意向，投资交易才能继续执行并最终完成。目前也有很多国内的投资公司不签署投资条款清单，直接开始尽职调查和合同谈判。
如果投资公司对尽职调查的结果满意，同时被投资企业自签署条款清单之日起至投资交易正式执行的期间内未发生保证条款中规定的重大变化，投资公司才会与创业企业签订正式的投资协议、投入资金。据统计，大约有1/4至1/3签了条款清单的项目最后成功达成投资协议。
理论上讲条款清单并没有法律约束力，但一般双方从信誉角度上考虑都要遵守诺言。因此虽然正式签订的投资协议中将就这些条款清单做进一步的细化，但不要指望有些条款可以在稍后的合同谈判中重新议定。
投资条款清单的内容
投资条款清单里最主要的三个方面的内容是：
* 投资额、作价和投资工具；
* 公司治理结构；
* 清算和退出方法。
一份典型的投资条款清单的内容包括：
1. 投资金额、（充分稀释后的）股份作价、股权形式；
2. 达到一定目标后（如IPO）投资公司的增持购股权；
3. 投资的前提条件；
4. 预计尽职调查和财务审计所需的时间；
5. 优先股的分红比例；
6. 要与业绩挂钩的奖励或惩罚条款；
7. 清算优先办法；
8. 优先股转换为普通股的办法和转换比率；
9. 反稀释条款和棘轮条款；
10. 优先认股、受让（或出让）权；
11. 回购保证及作价；
12. 被投资公司对投资公司的赔偿保证；
13. 董事会席位和投票权；
14. 保护性条款或一票否决权，范围包括：
a. 改变优先股的权益，
. 优先股股数的增减，
c. 新一轮融资增发股票，
d. 公司回购普通股，
e. 公司章程修改，
f. 公司债务的增加，
g. 分红计划，
h. 公司并购重组、出让控股权、和出售公司全部或大部分资产，
i. 董事会席位变化，
j. 增发普通股；
15. 期权计划；
16. 知情权，主要是经营报告和预算报告；
17. 公司股票上市后以上条款的适用性；
18. 律师和审计费用的分担办法；
19. 保密责任；
20. 适用法律。
由于每个投资者的要求不同，每个被投资对象的具体情况不同，条款清单也会千差万别。
理解投资条款清单
很多创业企业家都对理解投资公司发来的条款清单感到极为困惑，因为条款清单充满了陌生的名词。尽管有些条款事实上是为了企业的正常发展，但看起来却像是列强与满清政府签订的不平等条约，或是长工与老地主签订的卖身契。面对这些成天在做投资交易的投资商，寻求资金的企业往往处于一种不利的谈判位置，企业家十分需要对投资条款作尽可能多的了解，而投资公司一般也会给融资企业几天的时间认真考虑条款的内容及其潜在影响。
为此，企业家在签署条款清单之前最好请融资顾问或律师先把条款清单看一遍，不用迫于压力或为了表示合作态度而急急忙忙地签署条款清单。
怎样对待投资条款清单
天使投资人和很多国内的投资公司（大多数的国有投资公司）的投资交易结构会比较简单，投资工具一般也只是普通股，一般也没有太多的限制条款。他们往往不签署投资条款清单，直接开始尽职调查和合同谈判。而海外的投资公司在开始做尽职调查之前，他们可能会先提出一份报价书和详细的条款清单（letter of interest or/and term sheet）。
通常条款清单对双方都是非约束性的，目的是先约定好投资条款，免得最后不能达成一致意见大家浪费时间。但也有一些投资商先与融资企业签下条款清单，定好企业作价，锁定企业不得与别的投资公司谈投资事宜，但最后投资到位时间一再拖延，甚至不了了之，对于这种不道德的行为，企业家融资时须小心。
如果你同时与一家以上的投资公司谈判投资条款，千万不要讲出另外一家投资商的名字和他们开出的投资条件讲，要不然你得到的将不是两份互相竞争的条款清单，而是一份联合投资的条款清单，投资商肯定会互相打电话联系的。当你想拿别家投资公司的报价来压价时，当心他们会联合起来跟你讲价。
维护与投资公司的关系
投融资双方固有的矛盾
融资成功虽然能为创业企业今后的发展创造条件，但不要以为融资成功对创业企业有百利而无一害，投资公司与被投资公司之间有其固有的矛盾（inherent conflicts between investor and investee）将会潜在地影响企业今后的发展：
* 创业投资公司套现获利的目的与企业的长期经营目标不一致，创业投资公司获利期望与企业家的事业期望不一致。
* 即使融资交易成功，双方的期望值还是有差距；创业企业觉得公司价值被低估，投资公司又觉得出价太高。
* 投资公司可能在企业的经营理念上与创业企业家不一致；管理上的实践有时很难说谁的方法更好或者谁对谁不对，但是有时很容易演化成意气之争。
* 企业的发起人和管理者对自己的发言权和管理权被投资公司摊薄不满意,而投资公司又很希望自己的理想和建议获得企业的赞同。
双方观点的分歧
融资企业的企业家与投资公司从一开始就要面对矛盾存在的事实。具体表现为：
* 创业人总是会认为是自己给投资公司带来了超常的回报，而投资公司则会列举数字证明得到创业投资基金投资的企业比没有得到投资的企业有更高的发展速度，是创业投资公司造就了无数的新经济英雄。
* 创业企业总是说投资公司将会得到多少倍的回报，而投资公司则说万一项目失败，投出去的资金可能颗粒无收。
* 创业者认为自己从事高层管理工作，就应该拿一份相当高的工资；而投资商认为他投资给你的企业不是为了给你发工资的，既然你以无形价值占有企业的股份，你就有义务承受短期（乃至中期）的较低收入水平，如果你想拿一份很高的工资，那么你应该去其他企业打一份工而不是选择自己创业。
与投资者的信息沟通
企业家在决定向投资公司融资之时就应当明白，融资的结果是企业将不再是独立的了，需要时刻注意加强与投资者的信息沟通。
投资商一般不参与企业的日常管理，但是他们会随时保持对企业的关注，一旦他们发现企业有发生困难的信号，他们就有可能插手企业的具体业务。
利用投资公司的资源
投资公司在管理快速发展的企业方面经验丰富，他们擅长于在企业发展战略和财务安排方面进行指点。有一个投资家列席董事会，将会给董事会带来很多新的思想和好的动议，也会帮助企业家避免很多创业阶段常犯的错误，缩短学习管理高速成长企业的过程。
没有达到期望目标怎么办
如果创业企业出现经营困难的情况，企业家应该怎么办呢？
* 及时向投资者反应情况
如企业经营遇到困难，企业经营者代表应该在董事会上或经营月报上及时向董事会反应情况。如果只报喜不报忧，甚至故意隐瞒、造成无可挽回的局势，将会造成投资者与经营方之间的矛盾与隔阂。这种结果对双方都不是好事。事实上企业的有关利益关系人如能尽早知道困难的发生，他们会想办法帮助企业解决困难的。
* 主动与投资者沟通，商议解决办法
很多创业者在企业遇到困难和挫折时，会变得很敏感。他们可能会隐瞒企业经营状况，尽量避免与投资商见面，或把责任推诿给别人。他们在最需要别人帮助时却自己把大门关上了。如果创业人能够意识到自己的缺点和不足，虚心听取投资人的意见，并愿意把领导岗位让给有经验的经理人，这实际上是使自己的股份增值的最好选择。
创业融资 小Tips
我有个创意，我要融资！
单有好的创意还不够，你还需要有独特的 “竞争优势”，这个优势保证即使整个世界都知道你有这样一个创意你也一定会赢。除了有好的创意或者某种竞争优势还不够，公司人人能建，但你会经营吗？如果你能用不多的几句话说明上面这些问题，并提起投资商的兴趣，那么接着你就可以告诉他你计划需要多少资金，希望达到什么目标。
关于先入优势
需要注意的是，先入者并不能保证长久的优势，如果你强调先入优势，你必须能够讲清楚为什么先入是一种优势，是不是先入者能够有效地阻碍新进入者，或者用户并不轻易更换供应商。
注重市场而不是技术水平
许多新兴企业，尤其是高科技企业的企业家都是工程师或科学家出身。由于其专业背景和工作经历，他们对技术的高、精、尖十分感兴趣，但是投资人关注的是你的技术或产品的盈利能力，你的产品必须是市场所需要的。技术的先进性当然是重要的，但只有你能向投资商说明你的技术有极大的市场或极大的市场潜力时他才会投资。很多很有创意的产品没能获得推广是因为发明人没有充分考察客户真正需要什么，没有选准目标市场或者做好市场推广。投资家是商人，他们向你投资不是因为你的产品很先进，而是因为你的企业能赚钱。
凭什么说你能做到那么大的规模
一个常见的错误是对于市场规模的描述太过空泛，或者没有依据地说自己将占有百分之好几十的市场份额，这样并不能让人家相信你的企业可以做到很大的规模。
为什么不提竞争对手
有些企业家为了强调企业的独特性和独占优势，故意不提著名的竞争对手，或者强调竞争对手很少或者很弱。事实上，有成功的竞争对手存在正说明产品的市场潜力，而且对于创业投资公司来说，有强势同行正好是将来被收购套现的潜在机会。
根据市场需求量还是根据销售能力预测
销售预测的一个常见错误是先估算整个市场容量，然后说自己的企业将获得多少份额，据此算出期望的销售额。另一个值得怀疑的的方法是先预计每年销售额的增长幅度，据此算出今后若干年的销售额。
过于的乐观的估计会令人感到可笑。例如有人这样估计营业额：我发明了一种新鞋垫，假设全国人民每人每年买两双，那么市场容量有26亿双，我们只要获得这个市场的一半就不得了了！
比较实在可信的方法是计划投入多少资源，调查面向的市场有多少潜在客户，有哪些竞争产品，然後根据潜在客户成为真是用户的可能性和单位资源投入量所能够产生的销售额，最后算出企业的销售预测。
电梯间演讲（elevator pitch）很重要
也许你会在公共场合偶然遇到一位投资家，也许投资商根本不想看长长的商业计划书，你只有几十秒钟的时间吸引投资商的注意力。当他的兴趣被你激发起来，问起你公司的经营队伍、技术、市场份额、竞争对手、金融情况等问题时，你已经准备好了简洁的答案。
与投资者讲价钱
投资者对创业企业的报价往往类似于升价拍卖，如果投资者真的很看好这家企业，他会提高对企业的作价，到双方达成一致意见为止。另一方面，创业企业在融资时的报价行为类似于降价拍卖，刚开始时自视甚高，期望不切实际的高价，随着时间的推移，企业资金越来越吃紧，投资意向一直确定不下来，锐气逐渐磨钝，结果最后接受现实的价格（虽然有时不那么情愿）。
民营企业融资难在哪里？
近几年，伴随着民营企业数量的增多、规模的扩大，对资金的需求也越来越大，但由于种种原因，民营企业融资难已日益成为制约其发展的突出问题。
据我的了解，民营企业资金来源中的 50％依靠银行贷款。贷款的方式以抵押、担保为主，信用贷款非常少。贷款过程中的问题，第一是中长期融资渠道不畅。民营企业获得银行贷款期限一般不超过一年（中长期贷款仅占民营企业贷款的5％），只能弥补流动资金缺口。但民营企业非常需要长期限的资金，以进行技术改造和厂房设施建设。许多企业为了发展，往往不得已动用流动资金来搞技改和基建，结果加剧了流动资金紧张的状况。为满足长期资金周转的需要，一些企业不得不采取短期贷款多次周转的办法，从而增加了企业的融资成本。现有融资渠道无法满足民营企业尤其是私营企业二次创业和进行技术改造的资金需求。第二是直接融资渠道堵塞。由于国内资本市场（包括股票市场和债券市场）准入门槛高，现行上市融资、发行债券的法律、法规和政策导向对民营企业不利，而为广大民营企业提供融资服务的地方证券交易市场、风险资本市场尚未建立，缺少一个多层次的、能够为广大民营企业融资服务的资本市场，民营企业很难通过债权和股权等直接融资渠道获得资金。第三是非正规融资仍是民营企业融资的重要渠道。民营企业由于融资渠道、融资手段较为单一，不得不通过非正规的渠道获得资金，其结果一是拖欠贷款；二是民间借贷；三是私募股份和股权转让。
从企业层面来说，民营企业融资受到阻碍有三个原因：民营企业的资产不足；企业自身经营管理水平不高，竞争力差；民营经济的信用度依旧偏低。从政策层面来说，存在以下因素：融资渠道狭窄，风险投资机制不健全；抵押、担保手续繁杂，中间收费高，企业难以承受；政策原因导致民营企业负担过重；法制不完善，贷款出现市场风险或信用风险时，对债务人的惩罚没有，而对债权人特别是贷款签批人的责任追究却十分严厉，特别是在不能很好区分贷款市场风险与道德风险的状况下，银行对民营企业特别是私营企业的贷款慎之又慎，形成了金融市场对民营企业的挤出效应。
另外，从银行层面来说，近年来，尽管中央银行制定了一系列支持民营企业发展的政策，但中央银行货币政策传导不畅。在经营战略上，国有商业银行实施的是 “重点地区、重点行业、重点产品、重点客户”的“四重”战略，这使得信贷资金更多地流向了国有大型企业。民营企业大多数规模较小，信用等级达到AA级以上的企业很少，商业银行的支持面越来越窄。
在信贷管理体制与监督机制上面，国有商业银行对贷款审批权限实行严格的分级管理，上收了基层机构的审贷款审批权，而且审批环节过多，手续比较复杂，这就形成了贷款审批权限的高度集中与民营企业点多、面广、相对分散之间的矛盾以及审批程序的复杂化与民营企业资金需求高频率、小金额、快周转、强时效之间的矛盾。同时，其他金融机构受到资金等方面的限制，对民营企业的信贷投入明显不足。另外据测算，对民营企业贷款的管理成本平均为大型企业的5倍左右。在商业银行追求利润最大化与风险最小化的前提下，对民营企业贷款的积极性不高。
我认为，消除民营企业融资阻碍的对策，一是民营企业要增强信用观念，加强规范管理，全面提升自身素质，增强对信贷资金的吸引力。二是希望各金融机构转变观念，改进信贷管理运行机制，强化对民营企业的金融服务意识，切实加大对民营企业的信贷支持力度。比如改进贷款授权授信制度，适当下放贷款权限，在结算、汇总及财务管理、咨询评估、投资理财等方面为民营企业提供更多服务等。三是各级人民银行要充分发挥窗口指导作用，强化协调监督，积极引导金融机构有效增加民营企业的信贷投入。最后也希望各级政府及有关部门要采取切实措施，引导民营企业提高经济管理水平，努力营造民营企业融资的良好外部环境。
商业计划分析----麦肯锡“七步分析法”[推荐]
“七步分析法”是麦肯锡公司根据他们做过的大量案例，总结出的一套对商业机遇的分析方法。它是一种在实际运用中，对新创公司及成熟公司都很重要的思维、工作方法。
第一步：确定新创公司的市场在哪里?
对于多数商业计划来讲没有可遵循的东西，尤其是新创行业的商业计划，一般都是外延式的，而不是传统的、有模式可寻的市场。比方说自行车市场、汽车市场，这些传统行业的市场大家都是很清楚的；但一些新创的服务性市场，市场到底是什么?大家都还搞不清楚。如许多高科技公司在做软件，是套装软件还是服务性软件?要界定出你是做的哪一块。
这里一是要搞清楚市场是什么?再一个是在市场中的价值链的哪一端?如要给企业提供一个管理软件，或叫管理方案，是软件的集成商，还是套装软件商，或是平台提供商?确定自己的市场在哪里，才能比较谁和你竞争，你的机遇在哪里?如用友是一家软件提供商，它的市场是中国的企业，它先是企业软件的集成商，现在又做到了套装软件商。
第二步：分析影响市场的每一种因素
知道自己的市场定位后，就要分析该市场的抑制、驱动因素。对一般新创公司来讲，它找的多是新兴的市场，这就不如一些传统的市场如汽车市场那样成熟，大家可以用一些成型的模式或数据来进行分析，如平均每年增长多少。当然一些老的模式今天也都面临着新的挑战。如WTO就是一个有可能是驱动、有可能是抑制的因素，目前大家谁都不知道，而且它对每个行业的影响是不一样的。要意识到影响这个市场的环境因素是什么?哪些因素是抑制的，哪些因素是驱动的。
此外还要找出哪些因素是长期的?哪些因素是短期的?如果这个抑制因素是长期的，那就要考虑这个市场是否还要不要做?还要考虑这个抑制因素是强还是弱?如一家外国银行想在中国开公司，但中国的规管制度对它是一个抑制因素，不让它做。但随着WTO的实施，这项制度就成为一个短期的抑制因素，短到7年，所以从长期来看，外国银行还是要进入这个市场，虽然现在还存在一个很强的抑制因素。
第三步：找出市场的需求点
在对市场各种因素进行分析之后，就很容易找出该市场的需求点在哪里，这就要对市场进行分析，要对市场客户进行分类，了解每一类客户的增长趋势。如中国的房屋消费市场增长很快，但有些房屋消费市场却增长很慢。这就要对哪段价位的房屋市场增长快，哪段价位的房屋市场增长慢做出分析，哪个阶层的人是在买这一价位的，它的驱动因素在哪里?要在需求分析中把它弄清楚，要了解客户的关键购买因素，即客户来买这件东西时，最关心的头三件事情、头五件事情是什么?如ERP对于大企业的客户来讲，他最关心的是质量要好、功能要齐全，他不太在意价位是多少。但对于中小企业来讲，价位第一，然后才是安装、使用简便，功能不需要齐全。这就是讲，要进行公司市场的细分。
第四步：做市场供应分析
即多少人在为这一市场提供服务，如服务类市场中的软件市场，有套装软件提供商，有系统软件集成商，有方案提供商，最后还有运营商。在这一整个的价值链中，所有的人都在为企业提供服务，因位置不同，很多人是你的合作伙伴而不是竞争对手。如奶制品市场中，有养奶牛的，有做奶产品的，有做奶制品分销的。如公司要做奶制品分销，那前两个上游企业都是合作伙伴。不仅如此，还要结合对市场需求的分析，找出供应伙伴在供应市场中的优劣势。
第五步：找出新创空间机遇
供应商如何去覆盖市场中的每一块?从这里能找出一个商机，这就是新创公司必需要做的这一块。这样分析后最大的好处是，在关键购买因素增长极快的情况下，供应商却不能满足它，而新的创业模式正好能补充它，填补这一空白，这也就是创业机会。这一点对创业公司和大公司是同样适用的，对一些大公司的成功的退出也是适用的。对新创公司来讲，这一点就是要集中火力攻克的一点，这也是能吸引风险投资商的一点。
第六步；创业模式的细分
知道了市场中需要什么，关键购买因素是什么，以及市场竞争中的优劣势，就能找出新创公司竞争需要具备的优势是什么，可以根据要做成这一优势所需条件来设计商业模式。但当新创公司发现了这个市场很有利，很多人又无法满足这一市场时。新创公司又容易犯这样一个错误，在创业模式里“想吃的东西太多、太长”，价值链从头到尾都想要自己做。软件要自己做，集成要自己做，营销也要自己做。创业模式的战线拉得太长，不能集中优势兵力。这就要在价值链上精心挑选出新创公司的最有竞争力的一段模式，而后在外围了解跟谁联合，跟谁竞争；是短期的联合还是长期的联合；是外部的营销联合还是内部的研发联合，以及如何去征服这块市场。这就要在新创公司的商业模式中体现出来。如果做软件，这时就要能回答出来用友是竞争对手还是合作伙伴，IBM、微软是竞争对手还是合作伙伴。
还有一个要注意的是，新创公司每年要达到的目标是不一样的，要在时间轴上进行设计。从静止轴上来看，新创公司目前只能做系统集成商，这是第一步，但三年后可能要进入成套的软件制造商领域，这是一条战略道路。价值链肯定会有变化。对于新创公司来讲，第一步是先把市场占住，需要大量的合作伙伴，但随着公司的发展，自有的知识产权会越来越多，价值链会越来越长。这些是要逐步做到的。
第七步：风险投资决策
以上六点做为商业机会的分析，大小公司都可以运用，但这第七点就是针对VC（风险投资商）的。VC主要看投资的增值能力，什么时候投，投多少?这要结合VC自身的财务能力、公司的背景、经历。VC投的不光是钱，他是需要考虑各方面的因素的。
作为新创公司要找出自己的优势在哪里，需要多少钱，也要了解VC方面的情况，否则的话，不了解对方的优势、它投资的意愿，它过去都投过哪些项目，你去跟他谈什么?他对你会很不感兴趣。如果新创公司正好是他需要挑中的那一块，知道他对这个领域很感兴趣，想在这里发展，而且他在这一块能得到最大的增值。VC 就会很愿意投。
怎样写好商业计划书 （Business Plan ）
写好商业计划书
商业计划书的作用
* 做为企业的行动规划
写商业计划书的过程可以帮助企业家理清思路，发现许多原来没有考虑到的问题，对于创业者来讲，预先准备好地图或找到向导，创业的旅程将会安全顺利得多。虽然创业的实际执行情况一般都会与当初的计划有很大的出入，但是有一个深思熟虑的企划方案和目标将大大增加创业成功的机率。
* 用来吸引投资者，帮助投资机构更好地了解企业
据统计，只有百分之五的商业计划书能够真正吸引创业投资公司的注意力，更少的商业计划书最终导致融资成功。一份精心准备的商业计划书不但可以使你的企业在在众多融资申请中脱颖而出，而且可以令你在向投资商讲述你们的项目时显得更自信和更有条理。
试着自己尝试
商业计划书最好企业家自己来写，由专业人士审阅。商业计划书是创业人表达能力和企业思路清晰度的体现，亲自撰写商业计划书可以帮助企业家理清思路，把创业的激情熔入计划书中，使计划书读起来更有感染力。
* 找一份商业计划书作参考
单纯地看两本关于怎样写商业计划书的指南并没有多大帮助，比较有效的方法是找来一份行业和商业模式相近的商业计划书作为参考（当然，必须是写得好的），然后按照题纲来写。用商业计划书写作软件或者填空式的模板来写则是下下策了，这样会使你的商业计划书缺乏感染力，而且毫无个性。
* 与融资顾问合作
如果企业家确实在写作上有困难，你可以请融资顾问帮忙，但你必须与融资顾问紧密合作，因为外人不可能对你的想法和产品技术有深刻的了解。不管是你自己写还是请别人来写，商业计划书初稿出来以后最好请有经验的人审阅一遍。
* 针对不同的目标读者
对于天使投资人来说，可能一份几页纸的项目简介或执行摘要就够了，但如果创业者想吸引投资公司的资金，一份精心准备的商业计划书是必需的。对于不需要融资或只是准备吸引天使投资人的创业者来说，并没有必要花很多时间写详细的商业计划书，但是起草一份简单的商业计划执行摘要是有百利而无一害的。
也许你需要准备两份商业计划书
有时创业企业家需要准备两份不同的商业计划书，一份用于内部工作指导，作为创业者自我规划的创业蓝图；另一份用于向投资商演示，供投资商评估企业用。内部用的计划书可以估计乐观一些，包括计划实施的细节，目的是给内部员工一个较高的而且具体的努力目标。对外用的商业计划书不用太详细，而且预测要保守一些，这样才不至于令投资人失望。本章着重讲述如何撰写后一种。
简单与详尽
对商业计划书在创业投资过程中所起的作用人们有很多误解。有人认为酒好不怕巷子深，一两页的项目介绍就足够了，认真准备商业计划书对于吸引投资完全没有必要。也有人认为商业计划书越详细越好，写出上百页的商业计划书来，里面充满了鉴定报告、报章摘要和大量的分析图表。事实上创业投资家根本没有耐心读这么长的计划书。从另一方面来讲，也很难找到一个创业企业，其发展完全是按原来的商业计划书实施的。创业投资家们的经验也表明，商业计划书越长越详细，后来失败的可能性越大。
商业计划书的说明重点：
* 存在市场机会
* 想好了抓住机会的战略
* 有实施能力和条件
* 投资者将获得高额回报
可能的难点－财务预测
财务预测是根据企业的业务规划，参考本企业的历史财务报表和本行业的财务比率，再考虑到各种合理假设，先计算出收入与成本费用预测，然后作出资本性支出预算与流动资金需求预测，最后作出资产负债表、损益表、和现金流量表的预测。
做财务预测先要准备以下资料，历史资料年数越多越好：
* 历史资产负债表
* 历史损益表
* 历史现金流量表
* 营业收入预测
* 可参比的财务比率
对于初创企业，按季度的现金流预测和逐月的费用预算是做融资计划保证企业能正常运转的必须工作。而投资商也一定会根据企业的“烧钱”速度（burn rate）了解企业的资金需求量。
财务预测需要说明收入确认的准则，特别是与境外投资者联系的时候，要注意各国会计准则的不同，这也是为什么有经验的投资者更注重现金流量预测而不是损益表预测的原因之一。
融资用商业计划书的说明重点、写作误区
融资用商业计划书的说明重点、写作误区和常见和错误
商业计划书的说明重点：
1. 存在市场机会
2. 想好了抓住机会的战略
3. 有实施能力和条件
4. 投资者将获得高额回报
商业计划的写作误区
创业企业失败的原因很多，很多失败的例子在做商业计划时就已经埋下了种子。企业在作战略策划和写商业计划书时不可不慎。为了帮助融资企业避免走入歧途，下面列举了一些在撰写商业计划时常见的误区：
1. 过于强调技术的先进性或产品服务的创意，可事实上投资公司对市场推广和实施能力更重视；
2. 强调技术项目国际先进、填补国内空白、获得权威机构认证或或某某博览会金奖，却忘记了创业投资基金是商业赢利性机构，而不是非赢利性的科研基金；
3. ?产品线或客户过于单一，或者产品技术太多太杂；投资者既担心前者抗风险能力弱，又担心后者不够专注；
4. ?强调面临的市场容量或生产能力，却没说清楚怎样销售自己的产品。例如说市场规模有10亿元人民币，我们将获得30％的市场份额，三年内我们将成为一个3亿元产值的企业，可是未能令人信服地说明怎样成为一个3亿元的企业；
5. ?强调过往成就，却不能令人信服地说明可持续竞争优势；
6. ?低估竞争对手的实力，或者干脆说没有竞争对手；
7. ?过于强调与某一大公司的供销关系，可是投资者很担心那些过于依赖单一战略合作伙伴的项目；
8. ?管理团队的实力言过其实，或声称若获得投资，某某名人将加入本公司；
9. ?过分作表面文章（如强调留洋博士、领导关怀、大会获奖、众多的顾问）；
10. ?盲目乐观地预计公司将在两三年之后上市。
下面是一些写商业计划书时常见的错误，各位可以先看看别人都犯过什么样的错误：
1. ?夸张的公司名称（如一个面向国内市场的初创公司起名为某某国际集团）；
2. ?前面讲了一大堆市场和环境，到后面才讲清楚公司的业务类型和目标；
3. ?计划书中有很多口号，而为达到目标所制定的策略与战术却描述不多；
4. ?产品服务卖点过多；
5. ?市场规模太小，偶然性阶段性市场，或市场容量和市场份额的估算方法不科学；
6. ?对资金预算描述不清楚；
7. ?对企业将面临的风险估计不足；
8. ?对市场和竞争对手的描述缺乏具体资料和数据；
9. ?预算中有昂贵的装修和高级轿车；
10. ?故意隐瞒事实真相；
11. ?收入模式不明确；
12. ?盈利模式的数字计算模型不清晰；
13. ?财务数据测算不准确，勾稽关系不合理，数据出入过大；
14. ?过于强调技术先进性，未能清楚地解释商业机会，以为“功到自然成”；
15. ?对市场导入和团队协助的描述没有说服力；
16. ?生产与营销实施方案或不作涉及，或一笔带过。
如何撰写商业计划书（典型商业计划书的纲要）
商业计划书
公司名称
地址
邮政编码
联系人及职务
电话
传真
网址/电子信箱
2、商业计划书内容提要
第一部分 摘要（整个计划的概况，文字在2－3页以内）
一． 对公司的简单描述
二． 公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标）
三． 公司目前的股权结构
四． 已投入的资金及用途
五． 公司目前主要产品或服务介绍
六． 生产概况和营销策略
七． 主营业务部门及业绩简介
八． 核心经营团队
九． 公司优势说明
十． 目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还
十一． 融资方案（资金筹措及投资方式）
十二． 财务分析
1． 财务历史数据（前3－5年销售汇总、利润、成长）
2． 财务预计（后3－5年）
3． 资产负债情况
第二部分 综述
第一章 公司介绍
一． 公司的宗旨（公司使命的描述）
二． 公司介绍资料
三． 各部门智能和经营目标
四． 公司管理
1． 董事会
2． 经营团队
3． 外部支持（外聘人士/会计事务所/顾问事务所/技术支持/行业协会等）
第二章 技术产品
一． 技术描述及技术
二． 产品状况
1． 主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）
2． 产品特性
3． 正在开发/待开发产品简介
4． 研发计划及时间表
． 知识产权策略
6． 无形资产（商标/知识产权/专利等）
三． 产品生产
1． 资源及原材料供应
2． 现有生产条件和生产能力
3． 扩建设施、要求及成本，扩建后的生产能力
4． 原有主要设备及添置设备
5． 产品标准、质检和生产成本控制
6． 包装与储运
第三章 市场分析
一． 市场规模、市场结构与划分
二． 目标市场的设定
三． 产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析
四． 目前公司产品市场状况、产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）、产品排名及品牌
五． 市场趋势预测和市场机会
六． 行业政策
第四章 竞争分析
一． 有无行业垄断
二． 从市场细分看竞争者市场份额
三． 主要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率等）
四． 潜在竞争对手情况和市场变化分析
五． 公司产品竞争优势
第五章 市场营销
一． 概述营销计划（区域、方式、渠道、欲估目标、份额）
二． 销售政策的制定（以往/现行/计划）
三． 销售渠道、方式、行销环节和售后服务
四． 主要业务关系状况（代销商/经销商/直销商/零售商/加盟者），各级资格认定标准政策（销售量、回款期限、付款方式、应收帐款、货运方式、折扣政策等）
五． 销售队伍情况及销售福利分配政策
六． 促销和市场渗透（方式及安排、预算）
1． 主要促销方式
2． 广告/公关策略、媒体评估
七． 产品价格方案
1． 定价依据和价格结构
2． 营销价格变化的因素和对策
八． 销售资料统计和销售记录方式，销售周期计算
九． 市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3－5年）销售额，占有率及计算依据
第六章 投资说明
一． 资金需求说明（用量/期限）
二． 资金使用计划及进度
三． 投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股－普通股、优先股、认股权/对应价格）
四． 资本结构
五． 回报/偿还计划
六． 资本原负债结构说明（每笔债务的时间、条件、抵押、利息等）
七． 投资抵押（是否有抵押、抵押品价值及定价依据、定价凭证）
八． 投资担保（是否有抵押、担保者财务报告）
九． 吸纳投资后股权结构
十． 股权成本
十一． 投资者介入公司管理之成都说明
十二． 报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算）
十三． 杂费支付（是否支付中介人手续费）
第七章 投资报酬与退出
一． 股权上市
二． 股权转让
三． 股权回购
四． 股利
第八章 风险分析
一． 资源（原材料/供应商）
二． 市场不确定性风险
三． 研发风险
四． 生产不确定性风险
五． 成本控制风险
六． 竞争风险
七． 政策风险
八． 财务风险（应收帐款/坏帐）
九． 管理风险（含人事、人员流动、关键雇员依赖）
十． 破产风险
第九章 管理
一． 公司组织结构
二． 管理制度及劳动合同
三． 人事计划（配备、招聘、培训、考核）
四． 筹资、福利方案
五． 股权分配和认股计划
第十章 经营预测
增资后3－5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据
第十一章 财务分析
一． 财务分析说明
二． 财务数据预测
1． 销售收入明细表
2． 成本费用明细表
3． 薪金水平明细表
4． 固定资产明细表
5． 资产负债表
6． 利润及利润分配明细表
7． 现金流量表
8． 财务指标分析
（1） 反应财务盈利能力的指标
a. 财务内部收益表
. 投资回收表
c. 财务净现值
d. 投资利润表
e. 投资利税表
f. 资本金利税表
g. 不确定性分析：盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析
（2） 反映项目清偿能力的指标
a. 资产负债率
. 流动比率
c. 速动比率
d. 固定资产投资借款偿还期
第三部分 附录
一． 附件
1． 营业执照影本
2． 董事会名单及简历
3． 主要经营团队名单及简历
4． 专业术语说明
5． 专利证书/生产许可证/鉴定证书等
6． 注册商标
7． 企业形象设计/宣传资料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等）
8． 简报及报道
9． 场地租用证明
10．工艺流程图
11．产品市场成长预测图
二． 附表
1． 主要产品目录
2． 主要客户名单
3． 主要供货商及经销商名单
4． 主要设备清单
5． 市场调查表
6． 预估分析表
7． 各种财务报表及财务估计表
投资人考虑的问题以及一份商业计划书的概要
管理团队
CEO作为一名成功的经营者具备的条件
创业者的素质
管理团队完整性
核心团队的经营能力
判别商业计划书是否有效的七个问题
互联网风险资本家，尤其是那些致力于为刚起步的公司提供风险资本的风险资本家，在公司发展的不同阶段提出不同的商业概念时受到了不同程度的抨击。Draper Fisher Jurvetson每年大约出台12000个商业计划，而我们只采纳其中15个。如何从浩如烟海的商业计划中精挑细选出行之有效的商业计划？首先，我们必须回答几个关键问题。寻求风险资本的网络企业家首先应该对自己所要回答的问题，以及可能作出的回答的质量作一个判断。这对于他们而言是极为有利的。
对于网络企业而言，相关问题比商业概念可行性的标准问题更微妙。这些问题一般不适用于传统企业，但是，对于新经济而言，则相当重要。它既可能是一个可以为企业带来亿万利润的商业概念，也可能只是一个普普通通的点子。在叩响风险资本家之门时，你可以先回答如下七个问题。
1 该商业概念是否具有积极的、强化网络效果的功能？
产品及服务是否随着用户及销售范围的拓宽而增值？如果效果是积极的，那么，先发制人、先进的管理、及客户“锁定”都可能对后来者构成难以逾越的壁垒。
2 该商业概念是否具有一定的广度，是否随网络的发展而发展？
以交易为基础的定价方式、多种定价模式并存比固定的定价方式及一锤定音的定价方式更可行。
3 有无推广该商业概念所需的创造性的网络营销技巧？
Hotmail的迅速成长离不开我们所说的“滤过性营销”。所谓“滤过性”并不是说我们必须“滤过”某些传统意义上的“病毒”，而是应该“滤过”某些不利于企业发展的“口头宣传”，因为该模式在很大程度上取决于客户的“口碑”。每一位消费者都是企业的自愿宣传者，他们不仅自己使用公司出产的产品，而且把好的信息传递给了自己的亲朋好友。“滤过性营销”使先发制人者大受其益，同时，它也是我们在评估消费型新兴网络公司时所采用的一个重要手段。
4 你懂得随机而变吗？
在目前的经济形势下，一成不变的东西是不存在的。新兴网络公司的优势在于“小而精”，因此，它们随时都可能发生翻天覆地的变革以适应时代的发展。在网络时代，公司的竞争力取决于思维与行动的速度。
5 存在着什么样的壁垒？
公司的成长可能“一日千里”，也可能 “昙花一现”。关键的区别在于，公司内部是否设有客户转换壁垒tching barriers for customers），及竞争者进入壁垒。如果公司无法“锁定”客户，变革再迅速也枉然。当我们考虑是否对新兴网络公司进行投资时，我们首先考虑的是客户转换壁垒，模仿者的进入壁垒。互联网有独立的生态圈，并支持商业有机体的衍生，“迅速的模仿者”是与网络与生俱来的。
6 有无可能对公司伸缩性造成影响的人员瓶颈问题？
新兴网络公司往往因人员素质问题而使发展受阻。因此，这类公司往往对人员密集型因素（如咨询、个性化服务）等避而远之。
7 是否具备“市场收缩”策略？
新进入者可以通过降价或提供免费产品，冲击传统企业的既定分销渠道。虽然新市场的规模不大，但是，以低成本为驱动力量的新进入者可以通过重组竞争基础，获得可观的市场份额。在一个免费 email市场中，收入相对较少，但是，对于效仿Hotmail推销Eudora软件及客户软件的公司就可能构成极大的威胁。
市场
市场的容量
市场竞争的激烈程度
商业计划的演变-商业计划的应变能力
市场接受商业计划/技术的可能性
公司有没有业务-或者说公司仅仅有一个漂亮的主意？
愿意告诉投资者他们的采购意图的潜在客户的名字和电话
不公平优势
为什么竞争优势是持久可靠的？
公司独特的优势在那里？
商业模式的可操作性如何？
公司何时成立？
财务和法律
五年内公司的发展规模
公司三到五年内上市的可能性
融资前的公司价格和融资后的股权比例
董事会的席位
商业计划书的概要
摘要
商业计划书的目的-缘由、资金的需求量和用途
商业机会-机会、模式、市场、产品/服务、技术和管理
五年的收入、利润、人员数量和资本需求
客户需求和商业机会
产品/服务定位
技术描述
最终用户和客户
价值提供
商业战略和投资阶段
如何在竞争中脱颖而出
时间表/项目计划-每一阶段的现金需求，其他资源需求，人员数量和可能的市场影响因素
营销计划
客户基本需求和公司的方案
理想客户和价值提供
市场细分和市场容量
分销渠道
战略伙伴
商业模式
品牌计划
销售战略和计划
客户服务
五年销售预测
竞争分析---行业分析，现存和潜在的竞争者分析，竞争地位，不公平优势以及如何保持不公平优势
运营计划
工程计划
网站计划
生产/外包计划
运营设施和管理计划
管理和主要的人员
组织
人事计划和人员数目
领导者的详细简历
刺激性福利计划
公司文化计划
财务计划
计划概要和主要的假设
五年预测
收入预测
资产负债平衡表
现金流量表
怎样提起投资人的兴趣，怎样做Presentation
准备电梯间演讲（elevator pitch）
准备见投资人之前，要准备一个30－70秒钟的电梯间演讲，用最简洁的语言说明市场需求和你的解决方案。如果你没有把握在一分钟的时间内提起投资人的兴趣，HOLD！
准备一个简短的幻灯演示（PowerPoint slides）
一个精心准备的幻灯演示可以帮助你清晰描述口头语言难以表达的内容，引发投资人的好奇心，加深投资人对你项目的印象。
幻灯演示文件的主要内容与基本要求
整个演示可分为七个部分：
?1. 市场机会（市场规模和增长潜力）。
?2. 你的企业提供什么解决方案，描述技术和产品、企业的定位。
?3. 分析潜在顾客与需求、市场空间以及竞争对手。
?4. 讲述你将如何达到目的，包括行销策略、合作伙伴和竞争优势。
?5. 介绍管理团队，要强调已有的成就。为什么这个商业机会能够由你们来实现？你们的个人投入有多少（时间、资源、资金）？
?6. 讲述资金需求和盈利预测，何时盈亏平衡。
?7. 重点总结。
幻灯演示文件的基本要求有以下要点：
1.? 幻灯演示文件应该是脉络清晰、文字精简得当、重点突出。注意不要把商业计划书中的整段文字贴到幻灯片上。
2.? 尽量多使用数字、表格和图片。要有几张吸引注意力的图片，但又不能太花哨。如果加进一小段录像就更好了。
3.? 二十分钟的演讲10页到17页之间最为合适。如果你只有10分钟的演示时间，你必须准备用更短的时间传达每张幻灯片的主要信息。
4.? 演示幻灯时可以参考商业计划书的摘要，讲清楚市场、产品、实施计划、企业优势、管理人和资金需求。
5. 一定注意：投资感兴趣的不是你的技术，也不是你的产品，是你的计划能够让他赚钱！OK，now you know what to focus.
如何为品牌“融资”？非常规品牌建设剖析
----他山之石，可以攻玉。品牌建设也并非只有“华山一条路”。
----品牌融资就是指借助外界的某些已经成熟的可利用的资源，将其他品牌或资源的性格和特点进行有效的捆绑和嫁接，利用最少的资金达到塑造自己品牌形象和性格的目的，进而转化为提升产品在市场上的竞争力。品牌融资的过程也就是为品牌保健和增加营养的过程。
-- --当品牌经过长期的发展和积累，有了较高的知名度、美誉度和忠诚度的时候，自然会在市场竞争中占据较大的优势。但对广大的中小企业来讲，更重要的是如何在还没有这“三度”之前，却同样在品牌大战中立于不败之地。品牌融资就是采用非常规的品牌建设手段迅速提高品牌形象，帮助企业在市场上攻城掠寨的一种非常有效的策略。
----为品牌融资之前，必须首先明确你想塑造一个什么样的品牌，要在消费者心中烙下一个什么样的痕迹。不同的品牌性格会吸引不同的消费群体，因此有必要了解在你的目标顾客群中，是哪些因素左右了消费者的购买心理和行为。比如我们在中央空调的营销中发现，消费者更看重的是产品本身的品质和服务，对价格并不十分敏感。因此就要将自己的品牌塑造成本行业中的技术专家的形象，对质量精益求精，给人感觉值得信赖。
-- --明确了品牌的性格特征之后就要找出存在的哪些资源可以嫁接过来为你所用。我们经常在企业里看见的国家领导人和企业家的合影，就是通过合影这种方式把国家领导人在人们心目中的威望和好感嫁接到企业身上。系统的为品牌融资就是不放过任何一个可以为品牌做加法的机会，甚至主动的制造这种机会， “金六福”在进行品牌运作与品牌传播的过程当中，把在中国具有相当亲和力与广泛群众基础的“福”文化作为品牌内涵，融了一把传统文化的资，而后又搭了把米卢的东风，米卢号称神奇教练，在某种意义上成了好运气的象征，又带领中国队成功的进入了世界杯，由他来做“福”文化的诠释者，再合适不过了，最终促进了品牌文化与酒文化的比翼双飞，销售量也得到了大幅提升。
----在确定好了需要借用的资源之后就需要深入了解资源的状况，包括资源现在所处的位置、存在的方式、现在被利用的状态等等。了解资源目前距离能被你借用还有多大的差距，用什么方式去缩短这些差距，而后针对所需要的资源设计一套系统的嫁接方案。
-- --对要嫁接的资源一定要提前预测到嫁接后可能遇到的风险以及可能会对品牌带来的负面影响，密切关注所嫁接资源的状态并适时对融资策略进行调整。金六福酒在米卢代理国家队打入世界杯之前，将米卢的在球迷中巨大的感召力嫁接了过来，取得了不俗的业绩。之后又敏锐的预测到在世界杯赛场上可能会出现的负面影响，果断的将米卢的广告停播，将资源嫁接的风险降到了最低。相比之下另外的一家大型企业就显的有些倒霉了，在启用了张惠妹做了代言人后，因为张的一些不良言行被国家封杀，连广告也禁止播出了，可谓损失惨重。
关于无形资产的说明
在我教的散手招数说明里，“无形资产”是用括号括起来的，对于西方人和习惯于看欧美公司财务报表的海龟来说，无形资产这个词有点怪怪的。
在中国，“无形资产”有其特殊的含义。因为在中国注册公司必须有注册资本，而且初创公司的注册资本不能低于一个规定的数，注册资本也不得少于“总投资额”的一定百分比。同时，有关文件还规定了注册资本中“无形资产”不得超过一定比例（要不然真的就像在西方国家一样可以用极少的资本注册一家有限责任公司了）。而在西方国家，以专利、Know- How或商标入股可以以股票数量来体现，而不用花心思说明资产负债表里凭空多出来的一块是什么东东。
这样海龟回国与别人（通常是投资人）合伙创业以技术入股就会遇到这样一个问题：
假设投资投资700万元，海龟以“无形资产”入股占30％的股份。经营一年之后大家决定清盘不干了，这时公司还剩下200万元，是不是海龟应该分得60万元呢？如果是的话，这对投资人是否公平？如果海龟入股的只是一家一家现有公司里的“项目”，那么情况就更复杂了。?
海龟回国以技术或“无形资产”入股如何操作
经常有同道问及以技术或专长入股如何操作，这里我总结了几个方案供大家参考。
如果资金全部（或大部分）由投资人出，海龟只出“无形资产”，在“无形资产”的价值尚未实现，而且新创办的公司有亏损倒闭的可能性的情况下，“无形资产”从一开始就占实实在在的股份对现金投资方不公平的。为了解决这个难题，下面给出常见的几种以智力或无形资产入股的合作方式。
1. 设定目标法：
1.1. 根据目标确定赠与股份比例，先定一个三年计划，设定第一年的目标为_A_，第二年的目标为_B_，第三年的目标为_C_。
1.2. 第一年达到A，赠与b%股份；达到A*150%，赠与a+%股份；
1.3. 第二年达到B，再赠与b%股份；达到B*150%，再赠与b+%股份；
1.4. 第三年达到C，再赠与c%股份；达到C*150%，再赠与c+%股份；
2. 名义共同出资法：
2.1. 预先设定一个股份比例，假设是共同出资成立一个事业部（分公司），出钱方名义出资A，出智力方名义出资B，则股份比例为A:B。
2.2. 双方商定利润分红的百分比，出智力方的分红优先偿付出钱方的垫资；如果合作企业不能盈利，无法偿付出钱方的垫资，大家决定清盘，则所有剩余资产优先偿付出钱方的投资款。
3. 作价入股法：
3.1. 如果甲方原来就有一个企业，邀乙方合作共同发展，甲方以原有企业资产入股，合作后的收入按商定比例分配作价入股。
3.2. 举例来说，原企业资产价值100万元，甲乙双方商订新增加值按1:1分配，三年后结算确定最后股份比例；若三年后企业资产价值达到500万元，其中新增加的400万元按1:1分配，相当于甲方出资100＋200＝300万元，乙方出资200万元，这时确定甲方占60％的股份，乙方占40％的股份。
创业投资公司怎样评估项目
项目评估标准
创业投资公司在筛选项目的时候主要会考虑以下几个方面的问题：
# 企业的经营领域及融资金额符合投资公司的选项标准吗？
# 产品或技术已经商业化了吗？
# 创业企业有持续成长或扭亏为赢的潜力吗？
# 企业的管理团队有能力把握潜在的市场机会，并管理好公司吗？
# 可能的收益与潜在风险匹配吗？
# 估计投资回报率超过投资选项标准吗？
# 企业有能力偿还债务吗？
从评估标准上来看，项目的评估既有其科学的一面，也有其艺术的一面。一般项目的评估都是围绕着人、市场、技术和财务指标四个方面来进行的（参见下面的示意）。按照这个顺序，排在越前面的越重要，越后面的越容易量化。而越容易量化的指标就越容易达成共识。
重要性: 人&管理团队 > 市场&商业环境 > 产品&技术 > 盈利预测&财务状况
可量化性： 人&管理团队 < 市场&商业环境 < 产品&技术 < 盈利预测&财务状况
融资者常犯的一种错误是过分强调企业的技术与产品。正确的做法是在向投资公司介绍自己的企业时强调企业面对的特殊市场机会，以及企业的管理团队有能力抓住这种市场机会并让企业赚钱。
尽职调查
在项目经过初步筛选，双方达成一定的投资条件共识之后，接着投资公司就会开始尽职调查。尽职调查是项目评估的重要一环。
尽职调查的目的是：
* 核实已经收集的资料；
* 评估投资和经营计划的时间进度；
* 评估销售和财务预测是否实在；
* 发现潜在的投资和经营风险。
投资公司一方可能参与的尽职调查人员包括:
* 行业专家或生产（服务）管理专家；
* 财务和税务专家；
* 法律专家；
* 人力资源专家；
* 环境保护专家。
投资与否的决策权总是在投资公司手中，如果尽职调查的结果令投资商满意，接下来的工作就是最后的投资合同谈判和履行投资参股（或收购）的手续。
b对VC投资增值服务的“质疑”
优秀的VC公司由于其合伙人有广泛的行业关系和丰富的企业管理经验，确实能够为被投资企业提供很多增值服务，但是也有很多投资公司的增值服务流于口头上的空谈。VC公司的投资经理们往往成天忙于寻找项目和评估项目，而且很多项目投资经理的企业管理经验有限，很难给被投资企业提供切实的帮助。企业在融资时应该对VC公司的广告性语言认真评估，揭开其花哨的面纱，看看VC公司是否真的能帮上忙。
* “企业诊断和制定市场拓展策略？” 做好这件事必须对企业管理十分内行，对市场营销有很深的体验。可是事实上绝大多数投资经理并没有市场营销的工作经验，而且很多投资经理在弄清楚企业面临的困难的根本原因时就急于卖弄，结果只能落得怡笑大方。
* “股权结构优化和资产结构优化？” VC公司有时确实能帮企业找到贷款，而股权结构优化只有在当有名声显赫的VC公司做股东的IPO公司可以大大提升IPO股价时还有点道理。资产结构优化的指标是财务风险降低和资产收益率提高，如果说由于VC公司的参股降低了资产负债率，从而降低了财务风险，这似乎有点道理；但事实上除非是企业的毛利率低到只够付银行利息，通过增加股本金降低负债率一般只会使资产收益率降低。
* “物色高层管理人员？” 事实上VC公司找来的职业经理人未必能忠于职守，取代原来的创业者负责企业的管理与经营很可能导致混乱，新股东派遣或介绍引进经理人很可能引入新的矛盾而且会增加经营成本。
* “实现财务管理规范化？” 有些VC公司还声称可以协助企业“实现财务管理规范化”，可实际情况是绝大多数投资经理并不熟悉财务管理工作，如果创业企业真的需要规范化财务管理，他们完全可以请一个有经验的会计师或者请财务咨询公司帮忙。
* “拟定上市计划?” 也许这是VC公司最拿手的，上市增值套现，投资公司当然很高兴，但是这可苦了企业家，上市辅导和信息披露占用了企业家太多的宝贵时间。辅导期和上市等待期对高层领导和主要股东变化的限制，又对企业发展起了很大的负面作用，在这方面VC公司并没有为被投资企业着想。有一些创业企业当初急于融资，并没有考虑到以后投资公司要退出而导致的方向不一致，由此种下了矛盾的根源。
No comments yet